从15前后,社区新零售已开始 纷纷布局,此时更多的称谓是社区O2O模式,其后当新零售这一称谓提出后,这一结合线上线下的业态形式称为社区新零售。 新零售是基于线上线下的融合体,社区新零售是基于一定范围内,社区线上线下的零售业态融合体。 这些年,社区新零售企业也是一家家前仆后继,倒下一批,起来一批。倒下的在为起来的提供行业教训,以及模式设计,和商业突破口。
在社区新零售的发展里,社区团购作为社区新零售的一个支点,异军突起,只是这把火起来的很快,浇灭的也很快,有些像当年的百团大战,但持续力已不及当年,结局依然是如此,少数几家剩余,剩者为王。 只是,亢奋的社区团购 的确让很多人的目光聚集在社区新零售这一领域,关注这一领域。 其实,当新零售这一概念提出时,新零售与社区的 概念更为紧密一些,不仅要线上更要线下,无疑社区零售是最好的场景。 在 这场社区新零售的盛宴里,盒马鲜生以及 便利蜂是少数目前做的还算不错的新物种。 在社区新零售模式里,重模式,重资产,成为必然,这也使得社区新零售是少数玩家玩得起的业态。 虽然社区团购 通过一种相对而言的轻模式起来,但在最终的角逐里,依然是变成了重模式,就看每日优鲜的前置仓,美团的美团买菜,叮咚等少数存活的企业,都是重模式下艰难生存的。
所以,无论是社区团购,更为广阔的社区新零售,重模式成为一种必然。在这种重模式,重线下下,传统的线下企业,反倒得到的一个先发优势。 无论是依托物美转型的多点,果多美的生鲜水果,包括永辉,反倒在这场盛宴里,得到先机,因为本身就是重模式。 相对而言 ,以轻得先机的互联网企业,反倒受到了羁绊。 无论如何,社区新零售是一个广阔的市场,虽然大家都还没有摸清具体如何盈利,但无疑,的确市场很大。
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