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①個亽の菰獨

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[LV.4]4偶尔看看III

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发表于 2009-8-30 04:24:04 |显示全部楼层
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一是:你的想法为什么被否决?
  当别人否决你,“挫折感”是我们最常见的反应。不过,在难过之前,必须控制自己的情绪,回过头认真分析,上司否决你的这个建议的原因。千万记住,这不是在参加辩论比赛,你不会从论点的多少而获得分数,这是你提起笔,记住上司观点的时候。你记得越多,你的建议起死回生的机会越大。
  二是:你能不能用更好的方式呈现你的点子?
  我有个很好的点子,最后却因负责人在汇报时,讲了一个很不恰当的笑话,而遭到高层人士的否决。后来经过道歉和沟通,才使点子得以通过。太多的点子,被一些和点子内容完全无关的原因封杀。所以不妨问问你的上司,“除了点子本身,我还需要在哪些地方加强?”
  三是:你的点子能不能获得大多数人的支持?
  把这个点子告诉部门里其他可能赞成这个点子的人,然后请他们把这一想法告诉你的上司。当大家都赞成这个点子时,上司的想法可能会改变,但要提醒你:千万要谨慎行事,别让人家以为你在上司背后“捣鬼”。
  四是:你能否找到“靠山”?
  如果你的上司不支持你,也许别人会感兴趣。问问自己:如果这个点子得以实现,公司其他部门会不会得到好处?如果会,就去找该部门的负责人。当然,如果你担心引起负面效果,就别这么做,因为这等于在扯上司的后腿。如果你不怕,这可能是最好的办法。
  五是:你应该放弃吗?
  有时候,这世界就是听不进新点子。如果你已经做了上述四种努力而上司仍然无动于衷就算了吧。把精力投入工作,准备下一个新点子,利用这次的经验教训,使下次有更高的成功率。
帖子标签: 上司
人生的最大遗憾莫过于错误地坚持了不该坚持的,轻易地放弃了不该放弃的……

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