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新全l讯论坛:黑龙江人事考试中心:2017年监理工程师资格考试报名3月1日开始

2017年05月25日 06:59 来源: 湖南英才网联 责任编辑:寸半兰

新全l讯论坛:黑龙江人事考试中心:2017年监理工程师资格考试报名3月1日开始

北京时间12月21,火箭主场迎战缺少主帅波波的圣安东尼奥马刺队,本场比赛可谓焦点之战,马刺火箭高居西部第二三位。马刺昨日在主场为邓肯举行退役仪式,并且大胜利来访的鹈鹕队,而近期的火箭继客场加时惊险拿下森林狼取得十连胜,可以说两队状态都很出色。最终马刺在最后一分钟靠更强大的体系和老辣的经验以102:100逆转火箭艰难取胜。著名篮球评论员杨毅先生赛后对双方进行了评价,杨毅说:在硬实力上火箭其实在马刺之上,卡佩拉和贝弗利都因伤势未打,球队的防守下了一个档次,而本场比赛火箭的最大进攻武器三分球并没有投开,全场38投仅6中,当然这跟马刺的防守体系有关,但是投丢这么多有点反常,不过能在如此低命中率的三分下,火箭依然能跟马刺周旋到最后一刻,甚至有机会拿下本场比赛,所以我说现在完整健康的火箭实力是在马刺之上的。马刺靠的是出色的执行力和技战术,整体性的马刺稳定的让人害怕,火箭的波动比较大,上限是看似比马刺高,而下限比马刺低,但到底谁更强我们还得看季后赛。北京时间12月21,火箭主场迎战缺少主帅波波的圣安东尼奥马刺队,本场比赛可谓焦点之战,马刺火箭高居西部第二三位。马刺昨日在主场为邓肯举行退役仪式,并且大胜利来访新全l讯论坛:黑龙江人事考试中心:2017年监理工程师资格考试报名3月1日开始爱尔眼科自上市后实现连年增长,几乎年年有这样的表现。现在投资者最关心的问题是这种连增的势头能不能持续?2016年初冬,《英才》记者再一次来到了长沙探访爱尔眼科(.SZ)。公司外的贺龙体育馆因朦胧细雨而萧瑟无人,但公司会议室里却是热闹非凡的另一番景象。爱尔眼科的教授正用流利的英语与他的19名肤色各异的国际学生愉快地交流着。这是爱尔眼科连续第五年承办科技部“白内障防治技术国际培训班”,已经为亚非拉等20个国家培训了103名眼科医生。的一个环节,在承担公益的同时也为公司未来国际化奠定基础。”董事长陈邦接着为《英才》记者描绘爱尔眼科的蓝图。构建贯穿线上与线下、院内与院外协同的全时空“眼健康保障系统”,为14亿国人提供高质量的终身眼健康管理。同时,在产业发展方面,全方位创新公司在新时期的发展模式和服务模式,在业内率先形成商业模式先进、盈利模式清晰的移动医疗体系,培育引领行业前进的“眼健康生态圈”。爱尔通过线上云服务平台和线下爱眼e站的协同,打造线上线下结合的眼健康服务模式,形成眼健康服务闭环。据了解,公司自主研发的“目邻”APP已经上线,同时公司与春雨达成战略合作,能通过线下庞大的医院体系,为线上提供优质眼科医疗服务。据悉,爱尔将积极布局智能图像识别、大数据、人工智能等领域,孵化兼具技术先进性和市场可行性的优质项目,营造横向有广度、协同有密度的眼健康服务生态体系。眼生态的第三个节点是国际化,未来爱尔将着眼全球优质的眼科医疗资源,与全球著名眼科机构合作,共同促进全球眼科事业的发展。第四个节点是科技创新孵化,这是一个开放的生态层级,爱尔眼科计划成立一个1亿美元的科技创新基金,这个基金的投资方向为精准医疗等高端前沿的医疗科学与技术,主旨是要推动全人类的眼健康事业。此外,大数据作为当下的热点当然也是爱尔生态必不可少的一环,爱尔眼科旗下所有医院的门诊量已超过500万,同时爱尔医院遍布全国,样本采集面广,对于医疗研究和者患者自身来说,爱尔眼科的大数据是极具开发价值的。广阔的海洋,才能孕育出鲸鱼这样的庞然大物,在规模巨大且持续增长的眼科医疗市场,哪家机构能够成长为鲸鱼?取决于它的基因2016年10月25日,爱尔眼科发布了三季报,报告显示:公司前三季度实现营业收入30.83 亿元,同比增长26.25%。实现归属母公司的净利润4.68 亿元,同比增长30.71%。前三季度实现EPS元。这样的三季报基本奠定了公司全年的业绩基础,可以说2016年爱尔眼科又将迎来一个丰收年。如果仅仅是一个季度、一年取得这样的成绩并不为奇,但爱尔眼科自2009年上市后实现连年增长,几乎年年有这样的表现。现在投资者最关心的问题是这种连增的势头能不能持续?探讨爱尔眼科的持续增长动力也是《英才》记者本次再访陈邦董事长的主要目的。前次《英才》记者采访陈邦时,后者将连续增长原因归结为四个因素:一个是得益于行业的快速增长,第二是正确的战略,第三是强力的执行,第四则是爱尔眼科进入了快速发展的常态。“如何保障增长的可持续性”,陈邦又总结了四点原因。他认为爱尔眼科未来的发展具有可持续力依赖以下四个方面:其一,适当的业绩目标,爱尔眼科依据自身的条件每年都给自己制定一个合适的增长目标。虽然市场环境不错,但陈邦坦言不想给医院太大压力,要使得增长可持续,就必须全面成长,包括:科研、管理等各方面,兼顾速度、厚度和高度。其二,加快网点布局,明年完成布局200家医院的目标。爱尔眼科已经基本完成中心城市及省会级城市的布局,目前主要布局地级市,最后是县级或社区布局,到2020年左右完成1000家医院的目标。目前,爱尔眼科医院数量已经超过120家,其中上市公司约占一半。近年来,新建的医院得益于品牌影响的扩大和管理水平的提高,成长性良好。各个层面的合伙人计划,有效释放了活力和动力,增速可观。其三,随着经营规模的扩大,爱尔眼科的管理体系与时俱进,经营效率和服务能力快速提高。集团总部设立了各亚专科事业部,与医院CEO一道实行矩阵式管理,有效地推动了医院各项业务的发展。同时,爱尔学术委员会的各个学组,从医疗技术角度指导旗下各医院的学科建设、技术培训和科研工作,打造软实力。其四, 固守医疗本质,注重社会效益。陈邦强调,医疗行业必须以悬壶济世的精神服务大众,无论贫富贵贱,都能享受到眼健康的权利。社会办医讲究经济效益,但绝对不能唯一经济效益。近年来,爱尔眼科的可持续发展公益模式受到了广泛关注,世界银行发布专题报告向全世界发展中国家推广。这些年,公司组织、参与了不少公益项目。近期的“湄公河光明行”活动,爱尔眼科为老挝、缅甸3个国家的600余名贫困白内障患者免费实施复明手术。

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    1月3日,爱尔眼科发布公告,全资子公司美国爱尔拟以1800万美元的价格收购Dr.MingWang所持有的的股权(该公司包括WangVision眼科中心的所有资产、业务)。据了解,WangVision眼科中心由国际著名屈光手术和角膜病治疗专家Dr.MingWang于2002年4月创建,是一家具有世界影响力的眼科中心,拥有全球前沿的屈光手术技术,并拥有全面的角膜成像技术。眼科中心面向北美乃至全球高端客户,已经服务了超过来自超过全世界55个国家以及全美40多个地区的病人,其中包括多位国家政要及好莱坞影视明星。据悉,Dr.MingWang是世界眼科权威,曾任美国食品和药品监督管理局准分子激光新技术和仪器设备审批委员,在全世界拥有55000多例成功眼科激光手术经验,先后为美国4000多名执业医生施行了飞秒激光LASIK手术,荣获了2003年、2004年美国最佳百名医师称号。Dr.MingWang拥有多项美国视觉恢复领域的生物技术专利,成功主刀世界首例人工角膜激光植入术、首例角膜基质环植入治疗圆锥角膜的手术,拥有8项国际技术专利。“本次收购是爱尔眼科实施国际化战略的又一项重要举措。”爱尔眼科董事长陈邦表示,通过收购著名精品眼科中心,有利于公司深度了解美国眼科市场和高端医疗服务的经营方式,实现公司多元化服务模式和服务体系的升级完善,满足中国日益增长的多层次眼科医疗服务需求,是公司“十三五”发展战略的重要一环;另一方面,此举将丰富和壮大公司的全球优秀专家团队,推动公司全球化学术科研工作,为公司搭建更高水平的世界级科研、技术创新平台,进一步提升公司核心竞争力和国际影响力。同时,该眼科中心具有良好发展前景,通过对标的公司的资源整合提升,有利于提升公司资产回报率和股东价值。爱尔眼科董秘吴士君表示,2015年底爱尔眼科海外并购首单收购香港亚洲医疗集团,目前已取得了良好的经济效益和协同效应。美国作为全球医疗最发达的国家之一,拥有成熟、先进的医疗服务理念和最前沿的技术体系。通过本次交易,公司收购居于美国领先地位的眼科机构,不但得以快速切入北美医疗市场,进一步强化公司的技术水平,通过在国内嫁接其高端服务模式和管理经验,有利于公司快速发展高端医疗服务。同时,此举将为公司国际化发展进一步积累经验,为今后加快海外布局打下坚实基础。 >>

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