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发表于 2014-11-12 14:59:54 |显示全部楼层
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  理解梅州增收宝O2O战略的意义并不意味着就能真正实现O2O转型。移动互联网时代,企业需要根据用户的需求而随时调整自身的业务发展,随着用户越来越多的习惯于线上消费,那么企业也需要将线下业务逐渐向线上转移。作为传统企业来说,应该在保留原有线下优势的同时,与线上环节进行融合与打通,最终带来全渠道的消费体验,在这一过程中为用户带来的将不仅仅是产品,还需要有良好的服务。 实际上,由于经营模式,以及天生缺乏互联网基因的原因,许多传统企业在O2O转型过程当中都遇到了信息化支撑能力不足、O2O相关人才缺乏、管理体制落后与利益分配矛盾等一系列的问题。
【O2O行业资讯】统企业借助微信做O2O的三大挑战
  
  1、人才问题严重
  传统企业在相关人才匮乏上也面临着巨大挑战。传统企业要想成功实现转型,仅仅依靠原有的管理与技术人员是不够的,因此高薪引进互联网人才就成为了解决这一问题的最快途径。然而此类人才却并不是想找就一定能够找到的,这一工作要求既要能掌控线上业务,又要了解线下业务,还必须具备一定的职场融通能力,并能够在不同部门间灵活斡旋。即便能够找到合适的人选,这背后也依然隐藏着人力成本浪费、原有团队与新人之间不和等各种不可预期的风险。
  2、经营模式落后
  技术与人力资源问题尚可通过内部调整而最终找到合适的出路,但是原有的体制与经营模式问题就不那么好解决了。传统企业中不可避免出现不同的利益集团,线上业务的增长将必定会影响到线下业务原有的利益分配,这就会造成部分管理层在O2O转型中持消极态度,再加上原有管理层中不乏误解互联网思维之人,因此在各种利益的冲突之下,再想推动转型就会遇到相当大的阻力。
  
  3、IT基础弱
  传统企业的业务模式较为单一,就像梅州商盟的工作人员所说的那样,对于信息化方面的要求并不像互联网及IT企业那样迫切。因此在O2O转型中,传统企业IT基础不足、数字化程度偏低的弱点就被暴露了出来。线上业务体系的建立需要以自身的IT系统为地基,所谓线上与线下相融合,实际上就是要完成线上系统与线下系统的对接与集成,假如线下系统自身都面临着信息孤岛、资源分配不合理、系统容性差等问题时,就很难进行深入的跨平台融合了。
    文章来源于http://0753sm.com/case/629017320.html网站,内容略有删改。

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