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[LV.1]1初来乍到

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发表于 2014-4-24 16:44:54 |显示全部楼层
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       随着300名员工的“请辞”,工厂恢复生产,格兰仕414打砸门本应告一段落,但其反映的格兰仕管理制度、薪酬体系、文化建设、经营策略等问题,也令该事件持续发酵,其中,业内“吐槽”最多的,无疑是格兰仕的杀手锏——价格。
     
     众所周知,格兰仕由微波炉起家,在上世纪80年代中国人还不知道微波炉为何物的情况下,格兰仕将这一品类做到了世界领先的位置,并通过低成本的制造,高性价比的产品输出迅速发展壮大,格兰仕也因此被冠上“价格屠夫”的帽子。
     
     在很多业内人士看来,打砸门事件发生的根源在于格兰仕长期奉行的低价政策,由于产品溢价能力低,导致企业盈利低,从而无法让员工获得足够的回报。家电圈普遍的观点是,低价生产,最终受伤的不仅是供应商、员工的利益,还会使消费者的使用体验大打折扣。
     
     但,格兰仕的做法有错吗?作为一家中国家电产业国际化扩张启动较早的企业,格兰仕的发展是在“一穷二白”的背景下实现的,完全是凭借自主策略、自主手段完成的,这种低价格扩张的操作模式和手段具备一定的“时代特殊性”,因此我们不能拿当前的家电产业环境去“批评”格兰仕当前采取的手段,只能说,这种营销策略已经落伍了。
     
     首先,从内部环境而言,一系列刺激政策退出后,国内家电市场已进入发展的“平台期”,升级换代成为消费的主旋律,消费者不只求299元的微波炉,希望有更好的产品;其次,在海外市场,人民币升值等因素使原本已经薄如刀锋的利润雪上加霜;第三,从市场竞争来看,格兰仕无论是从产业规模、资金实力、品牌影响力上都与长虹、三洋、海尔等家电同行拥有一定的差距,这让格兰仕的品牌影响力大不如前。
     
     格兰仕还有机会吗?答案是肯定的,只要它肯变。正如资深家电观察家刘步尘说的那样,格兰仕要重新对其产品进行规划,要有中高端产品的思维,在营销上放弃价格战思维,通过创新和提高产品技术含量塑造品牌,这同样适用于“中国制造”的其他企业们。
帖子标签: 格兰仕

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