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发表于 2009-6-30 11:59:10 |显示全部楼层
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  “得渠道者,得天下"这是对渠道重要性的最好注解,难道遍布全国各地的连锁加盟商,不是我们很好的渠道吗?如果把我们的加盟商仅定位于特许商品的分销,那不是极大的浪费我们的渠道价值吗?以餐饮企业特许经营为例,如果发展的加盟商达到500家左右,各加盟连锁店消费的酒水、调味品、烟将是一个惊人的数字,一些广告公司也纷纷仿效分众传媒,开辟多种渠道载体,试想一下,这个平台资源的价值,难道他们会不动心吗?因此,我们特许经营企业眼光不要紧盯着加盟费不放,眼光放长远一些,思路再宽一些,我们的路将会更宽广,企业经营加盟项目遇到的问题将会迎刃而解。   少儿英语培训加盟市场潜力巨大,赢得众多特许经营企业界入,但战略是什么?做少儿英语培训第一品牌成了不二的选择,但这个战略规划决定了未来的竞争会很残酷,但是如果把培训的少儿作为一种资源进行储备,产生的能量将是几何级的,比如出版一份少儿英语读物,免费赠送给各加盟创业店培训的会员,这份杂志成为连接百万,甚至千万个小儿的载体,这个载体的价值是无可限量的。   我们自己企业的战略定位规划是否也需要重新审视一下了呢?特许经营发展任重道远,我们只有认真研究行业发展规律,遵循可持续发展之路,我们的发展舞台才会更大、更强。(来源:全球加盟网 www.jiameng.com)
帖子标签: 加盟, 加盟网, 连锁加盟

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