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发表于 2009-12-13 19:20:17 |显示全部楼层
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也在快速赶上。
益放在了公司和全部社会的利益之上.如果管理制度不是准则型的,那么1个财经
从1个进步本国家转变成发达国度,这里头的财经转型会出现大量的紧张态势,传统
根基来作决策,而不是能否对他们个人有利。诸如非法支出款项以获取业务、把定购
的技能,如数学和阅读比USA好,所以管理方面的根基教育并不差,甚至在好多方面比
明度.同样,中国在这些方面落后好多,但也在进步;教育体制.
下,就如同日本的丰田公司那样.
重影响着管理措施的效率。
明,这种事变非常快。西方国度曾把50岁月和60岁月的日本公司归类为没有创造力的
全球领导地位是由部分因素决定的,包括国家财富、文化和创造力.但是管理效能在
会"这1政策推动管理的重点方式。USA管理制度重点是规则型的,尽管不是全部。实际
国度权力和影响方面的作用日益重要。这些因素中的大部分在我国快速成长起来,但
素质因素:我所说的素质因素是指本国经理人所具备的个人管理素质.它可以影响
文化因素:能够影响管理效能的文化因素包括管理和行政教育。本国在这方面是落
,因为它注重的是专长超越道德准绳。这些领导者素质较好,但准则性不强.另1方面,
,他们在创新和执行方面都是专家,但他们仍会坚持1己私利。我们称之为技术型办法
,这些机制较为薄弱,经理人常常把自身利益放在公司利益之上。这种情况很普遍,损
以便提高整体的管理效能,赶上USA、欧洲,至而像新加坡这样的国家。在某种水平上
说,如果中国取得的进步甚微,其国际影响力和形象将受到限制.
上,这次财经危机主要是因华尔街的管理已不仅仅是技术至上的管理,而更倾向于原
在管理的道德层面,中国以至于不如部分发展中国家。因此,中国应在这方面多下功夫,
USA和欧洲。总体而言,上市公司的管理措施更好,所以我国在这方面也处于劣势,但
的管理制度也会变成技术型而不是规则型。传统的管理制度将部落、种族、家族利
则型.新加坡管理制度是原则型的,事实上比USA更甚.欧洲管理制度是原则型的,也
这并不是说,中国人不讲道德。他们和其他国家的公民一样讲道德。只不过中国的管
包含USA在内的其他国度。
中美两国:管理道德是关键
.我国创立起的底蕴设施和社会制度是前所未有的,而且在执行力方面,远远赶超了
博得巨大的管理进步.从这个标准来说,中国也处于落后态势,但有潜力与USA1争高
我们可以称之为道德因素.包括USA在内的国度,从某种程度上讲都会出现上述现象,
团队的建设:中国管理制度的层级性仍妨碍了管理措施的效率和管理团队的创新。
理文化普遍接受的道德弊端,在USA等国度是不能忍受的。
我们称之为准则型管理(principled management )办法.这是中国政府根据"和谐社
和其管理制度也不“能”有效.准则型制度阻止了那些只顾自我利益的经理人阻挡整
道德因素和利己思想所起的作用:为了更有效率,经理人必须以纯粹的管理因素为
创新:通常中国式的管理和中国的公司不太有创造力.但一部分创新型公司的崛起表
USA还好;家族公司和上市公司的比率。上市公司与家族公司在本国的比率远低于
执行力:本国经理人的执行力相当高。本国为了迅猛进步,很快创立起基础设施和体
个组织和社会所赢得的更大利益.它创造了社会标准,使金融全面走向发达.
超越了USA。总体而言,进步本国家不是这样。
但并不是随处可见,而且有效的公司、审计和法律制度会防止这些现象发生。在我国
另外,亚洲文化和中国文化都存在的普遍同意这1有利特性,有助于日本这样的国家
公司,但后来证明这是非常错误的。本国公司在工艺创新中显然很有创造力,但当前
单交给朋友或能给自身好处的供应商、聘请朋友而不是更有资质的外人,这些都严
后的,但随着相当多的学生和经理人完成了某些形式的管理教育,本国的排名正在靠前
的挑战是如何在商品创新中更进1步.
本国可以培养那些摈弃私利而将公司利益放在更高位置的经理人。
是在管理效能方面,本国与USA和其他国家该如何比较?
技术型管理和标准型管理:1方面,中国可以培养那些更有管理知识和专长的经理人
害了中国的管理效能。
制,赢得了惊人的成就.但中国经理人在现世化过程中发挥的用途却不被外界所认知
;加强管理措施的国度法律。我国在这些方面远远落后,但也在改良;公司管理和透
我国的教育体制不鼓励开放和辩论,也因此束手无策推动管理上更多的创新。但一些基本
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