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发表于 2009-11-25 11:55:42 |显示全部楼层
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企业经营全过程预算管理与绩效考核


开课日期:2009年12月12-13日           开课地点:广州
开课日期:2009年12月26-27日           开课地点:深圳
开课日期:2010年1月9-10日             开课地点:广州
收费标准:¥2500 /人(含授课费、资料费、会务费、午餐费、税、茶点)

资格证书费:中级600/   高级800/(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)
备注:1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<财务管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书,赢在执行,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询);
2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;
3.课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员;

课程前言:
预则立,不预则废。企业经营犹如大海航船,没有方向就会触礁沉没。
为什么通用会成为世界一流企业,称霸世界一百多年?为什么中国只有一家制造企业——宝钢集团进入世界500强,成为中国制造业百强之最?为什么深圳富安娜从几年前不见经传的小公司一举成为首批中国名牌企业,成为行业的领袖?
她们成功的秘诀是什么?是学习预算管理!导入预算管理!当您来参加企业百年基石、企业成功之母——“企业经营全过程预算管理”培训课时,一定能找到这些企业成功的答案。
     本课程讲师属于“实践型专家”,具有指导多家中国卓越公司制定企业经营全过程预算管理方案及辅导执行的成功经验;
     课程内容切合实际,能立即运用于企业经营全过程预算管理工作。有制定企业经营全过程预算管理的模版以及编制实例,特别适合营销额增长较快的企业。
     在资深管理专家的理论体系、咨询实践以及方法论之精华基础上,结合国内卓越企业的成功案例,对企业经营中普遍关心的问题,如企业销售回款、营销人员工资设计、如何制定营销预算、员工收入如何与企业效益挂钩、如何考核员工业绩、如何制定具有激励性的薪金方案、如何控制成本,提高效益等作了详细的讲授。
培训对象:董事会、监事会成员、老板、总经理、企业中高层管理者、财务总监、人力资源总监、主管及   各部门骨干人员

课程大纲:






一、预算是管理之母--开展全面预算管理的意义

        1、运筹帷幄,决战千里

        2、预则立,不预则废

        3、战略规划与企业全面预算管理的关系

        4、制定企业全面预算管理的信息支持

        案例分析:通用公司CEO杰克.韦尔奇的预算管理实践
    二、预算执行以人为本--全面预算管理的几个问题

        1、现代企业预算管理体系—价值管理

        2、核心竞争力的核心—控制能力

        3、公司治理—组织结构

        4、集团财务体制—四统一分

        5、集团总部的财务定位—重新审视
    三、没有预算经营就没有目标--全面预算管理模式

        1、以战略规划为导向的预算管理模式

        2、以战术规划为导向的预算管理模式

        3、初创期---投资预算

        4、成长期---销售预算

        5、成熟期---成本预算

        6、衰退期---现金流量预算

        案例分析:中国公司预算管理中存在的常见问题分析
    四、赢利从预算开始--全面预算管理制度

        1、预算组织体系

        2、预算目标体系

        3、目标分解、考核指标、编制程序与方法体系

        4、预算实施监控/调整体系

        5、预算报告体系

        6、预算绩效考评激励体系

        案例分析:宝钢集团如何通过实施全面预算成功进入世界500强
    五、由博弈到统一--全面预算的编制

        1、预算管理循环

        2、全面预算的编制流程

        3、全面预算的编制方法

    &nbsp,http://www.nycon.com.cn/bbs/read.php?tid=15002;   4、业务预算的编制

        5、专门决策预算的编制

        6、财务预算的编制
    六、预算目标与绩效评估--预算编制案例

        一、一家大型卓越公司的企业经营全过程预算管理编制实例(指导思想、编制流程、基本格式/模版)

            1、经营(销售回款)预算

            2、生产预算

            3、物料采购预算

            4、财务预算

&nbsp,沙盘模拟;          5、人力资源预算

            6、薪资预算
        二、配套业绩考核/激励方案设计实例

            1、绩效考核/激励方案基本原则设计

            2、营销系统绩效考核/激励方案设计

            3、生产系统绩效考核/激励方案设计

            4、支持系统绩效考核/激励方案设计

            案例分析:著名名牌公司预算管理给我们的启示
    七、构建预算配套管理体系---业务流程优化

        1、建立企业价值(效益)管理平台

        2、预算流程管理

        3、业务流程优化操作方法

    &nbsp,NLP技术; &nbsp,http://www.ccegame.com/read.php?tid=12302; 4、传统组织流程中的错误对预算管理的影响

    &nbsp,http://www.n3-lunch.net/viewthread.php?tid=48192&extra=page%3D1&frombbs=1;   5、预算管理业务流程优化实施

        案例分析:公司预算管理问题解答





讲师介绍:贾卒老师财务管理专家
贾卒老师,教授、高级经济师、注册顾问师、高级会计师,浙江大学MBA,国际工商管理研究院(IBAI)高级研究员,广东企业协会专家团专家,深圳国际金融研究会副秘书长,清华大学等国内多所客座教授。
贾老师曾在国家大型汽车制造企业集团担任执行总裁,在多家上市公司,以及中国著名品牌公司担任财务总监等高级管理职务,具有20年投资与企业财务管理实践操作经验。
贾老师是国内知名的投资与财务管理战略专家,在企业财务战略规划、企业理财、财务管理、资本运营、绩效考核与管理以及国有企业改制、上市筹划方面有独到的建树和丰富的实践操作经验。尤其是精通价值链管理、并具有盈利管理的实战经验。贾老师从上世纪90年代初就涉足资本运营,在多次在报刊、论坛上发表关于资本运营的文章和见解,对启迪和提高浙江温州、金华(义乌)民营企业家资本运营意识起了积极的推动作用。曾负责主持投资额在5000万以上的投资项目数十项,具有丰富的资本运营、项目投资管理和融资操作实践经验。贾老师曾主持成功操作中国首家民营企业借壳上市。曾辅佐某生产轮胎的小橡胶厂成为中国最先进的豪华客车制造集团公司;辅导某企业导入“企业全面管理优化”项目,使资产不到2千万元效益一般的小型企业,在3年内成为资产达几十亿国家授予的中国名牌产品企业。还曾辅导为数众多的中小民营企业成为行业内的卓越企业&hellip;&hellip;。贾老师对中国中小企业的成长有卓越贡献,是中小企业全面管理优化活动的发起人.他的管理优化方法赢得了中国中小企业家的高度认同。
贾老师上世纪90年代初开始从事管理咨询顾问及培训。已为国内100多家企业提供过“企业全面管理优化”咨询服务,涉及包括纺织服装、能源、家电房地产、环保、电力、机械、电子、汽车、电信、IT、橡胶、贸易、零售业、造船、交通、酒店、精细化工和生物科技等在内的众多行业。近几年,贾先生将“企业全面管理优化”咨询经验总结提高,在全国各地大、中城市举办“企业全面管理优化”讲坛,受到企业家广泛的欢迎。

主办单位:中华管理培训网 广州邦元管理顾问有限公司 (www.toppem.com & www.chinapem.com )
咨询电话:020-87040882、61371765、61089321 13119576634
联 系 人: 邓小姐 (Jenny)MSN:[email protected]
传真号码:020-87042392    咨询QQ:523491427 631554633
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帖子标签: 绩效, 经营, 考核, 企业, 预算

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