欢迎光临本社区!请 [登录][注册]
搜索
广播台

4

主题

0

听众

51

积分
  • 1幼儿园

该用户从未签到

UID
119869
帖子
0
相册
0
分享到:
发表于 2009-11-25 11:13:25 |显示全部楼层
马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转西安论坛。 立即注册  已有账号?点击登录   关闭

库 存 管 理 与 控 制
主讲:周凯歌先生(国际物流学会(CILT)会员、讲师)


【主办机构香港龙之见管理顾问有限公司/英国皇家物流与运输学会
【时间地点】1219 西安 

培训费用】800(包括培训、培训教材、午餐、税票等) 年底超值优惠价
【报名热线】029-62277086
0755-86614853
86134297
 0771-4510946
小姐  小姐

【报名邮箱】[email protected]  [email protected]  
学员收获
收益:——您将不会再让您的现金占用您的空间,躺在仓库'睡觉、贬值'!

减少资金积压,提高现金周转效率!
降低供应链与物流运营总成本
提高及时交货率,降低库存控制风险

减轻供应链总重量,保证运营安全
提升生产制造与供应链的反应速度
突破供应链与库存控制的难点/要点

打造通向世界级制造的核心竞争能力!!       有效的制定库存控制策略与年度库存预算!
本课程是经过讲师多年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华.透过学员研讨和习作技能,帮助学员提升工作技能和管理技巧。
【学员对象】企业CEO/总经理、物流/供应链管理/运营副总、计划经理、物流经理、生产经理、采购经理、库存经理、财务经理及供应链管理相关人员
【培训形式】 采用案例分析、演练、小组讨论互动式教学


【主讲老师】

周凯歌
file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/msohtml1/02/clip_image001.gif
国际物流与运输学会(CILT)注册会员   
       特聘讲师

file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/msohtml1/02/clip_image001.gif
美国供应链管理协会中国圆桌会
特聘讲师

file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/msohtml1/02/clip_image001.gif
中国物流学会会员 特约研究员
特聘讲师

file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/msohtml1/02/clip_image001.gif
先后任中兴通讯股份有限公司物流总监、物流讲师,中国海洋石油总公司项目管理和民营企业供应链管理总监等职务;

任职物流总监期间:精通供应链管理、项目管理和生产管理理论和实践,能有效整合公司内外资源,结合企业多项目管理和产品生产特点建立项目制造机制,通过快速的交付流程和最低总成本打造制造业竞争优势;具备优化重组企业业务流程,打造敏捷、精益、柔性供应链的技能和实操经验。

任职供应链总监期间:成功主持了完成深圳、苏州、北京三大物流基地建设和物流承运商的考核体系建设;完成供应商管理程序、供应商长期供货协议和供应商考核绩效的建设;完成公司层次的S&OP计划、主生产计划、物料需求计划、配送计划的制定和衔接;建立完善公司全面订单执行过程管理模型和实践;

任职咨询顾问/讲师期间:以帮助企业提升竞争优势为核心;从低成本和差异化(快速响应)两个方向;分供应链管理与优化、制造业物流、库存控制与管理三大模块进行。

服务客户西门子、富士康、烽火科技、艾默生、中兴通讯、四川电信、天鹏盛、金信诺、南京热电等。
一、库存的重新定义与困惑分析
1
.供应链与物流管理为什么要存在?
  - OTD VS ITO
:及时交货与库存周转的矛盾
2
.库存到底是怎么形成的?与哪些因素有关?

  -
定位制造业的库存
  -
需求与供应链流程分解(需求的诊断)
  -
计划层(生产计划+物料计划)
  -
执行层(生产执行+采购执行)
  -
善后处理层(设计改变与退货处理)
3
.你到底有多少”库存?供应链有“多重”?
  @
案例讨论:服装、电子业的困惑
4
.库存为什么会逐渐变的不正常?
  -
工具分析

  -
经验与教训
  -
控制生产部
5
.物料为什么总是突然短缺?

  -
经验与教训
  -
采购心理分析
  @
案例讨论:采购员的委屈
6
.库存数据为什么总是不准确?如何提高准确性?
  -
准确定义“ERP库存数据准确性
  7
.库存为什么会“睡觉?我们为什么会积压大量现金
?
8
.为什么我们一方面拥有大量的库存,另一方面生产却总是因为物料短缺而导致生产停顿?

  - FKR/IOI
等库存结构/库存惯性等分析工具
  @
案例讨论:你相信这个预测吗?
9
.客户的预测真的无法处理吗?
二、库存管理方法与控制技术的应用
1.如何知道库存的风险等级并发现呆滞库存?
2
.如何判断库存是否正常?异常到什么程度?
3
.如何正确地预测库存与现金流?
4.如何正确衡量并有效提高库存周转效率?

-
市场预测的属性
   -
需求预测库存的几种方法
  -
库存的风险结构分析
  5
.库存可以迅速降低吗?库存的惯性”到底有多大?
  @
案例讨论:老虎咬天,无处下口?

6
.当我们已经出现了大量不正常库存的时候,我们应该怎么办?
  - “
快速而又肮脏地降低库存的方法
  7
.如何监督库存的变化?
8
.如何有效地设置库存策略?

  - BOM
在库存控制中的应用
  -
库存分类管理的策略(ABC/CVA
  -
根据物料属性(通用/专用/关键/风险)设置库存策略
9
.如何从库存报表中发现不正常库存?
  -
寻找库存不正常的蛛丝马迹
10.上了ERP就一定能降低库存吗?
11
.谁是库存问题的终结者?
12
.到底哪些人、哪些事与库存有关系?
13
.保证库存控制的理想的集成供应链组织结构是什么?
  -
典型供应链模式设计/角色与定义

三、学员企业库存问题解决方法现场交流

公开课报名回执
程名

上课时间

上课地区

公司



   

   

   

   

E-Mail

学员姓名
职务
电话&手机
Email















参会      
付款方式:金 支票 转帐
参会费用:         /

【报名热线】029-62277086
0755-86614853
86134297
 0771-4510946
小姐  小姐

【报名邮箱】[email protected]  [email protected]
参会方式:请您把培训回执表填写好回传,课前一星期您将会收到传真函,包括培训注意事项及详细安排



帖子标签: 管理, 库存, 培训

使用高级模式(可批量传图、插入视频等)快速回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册西安论坛

  Ctrl + Enter 快速发布 

发帖时请遵守我国法律,网站会将有关你发帖内容、时间以及发帖IP地址等记录保留,只要接到合法请求,即会将信息提供给有关政府机构。

广播台


找客服

回顶部