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发表于 2013-4-24 11:10:29 |显示全部楼层
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自从诺基亚在2011年2月义无反顾地把命运托付给微软后,这对难兄难弟的关系,就时不时被业界拎出来八卦调侃一番。其中以唱衰者居多,似乎他们不情愿看到美国人和芬兰人共享花好月圆。

自从诺基亚在2011年2月义无反顾地把命运托付给微软后,这对难兄难弟的关系,就时不时被业界拎出来八卦调侃一番。其中以唱衰者居多,似乎他们不情愿看到美国人和芬兰人共享花好月圆。

如今,两年过去了,这两家公司在谣言风雨中倒也相安无事。并且,诺基亚搭载微软操作系统的Lumia手机取得了不错的成绩,公司股价也在重拾升势,这似乎预示着这对“闺蜜”的关系还能更加如胶似漆。然而,就在此时,芬兰公司却有一种被抛弃的焦虑。

诺基亚不必为微软造手机而上火

近日,诺基亚在致美国证监会的年度报告中提到,微软正在考虑推出自主品牌的Surface手机,诺基亚为可能与微软成为手机业务领域的竞争对手感到担忧。

这是诺基亚CEO埃洛普首次公开承认自己对微软“移情别恋”的担忧,或许他终于想通了,自己鼓吹的“诺基亚和微软间的特殊关系”,在微软眼里其实并不特殊。在此之前,即使先有微软把首发WP手机的荣光赠予三星,后有微软WP8新闻发布会邀请函上单列HTC产品,这位从微软空降来的诺基亚高管,都表现出不在乎,他一方面掐断其他各式出路,以向旧主表达忠贞,一方面回身安抚投资人,要他们相信微软不会制造手机。

其实,说这些话的时候,埃洛普心里也是七上八下的,因为微软从未明确否认自己制造手机的可能,相反,鲍尔默却在公开场合不断强调公司要向服务与设备提供商转型。

突然而至的“后PC时代”,打了那些沉溺于PC争战的公司们一个措手不及,软件巨头最赚钱的两大业务——Windows桌面操作系统和Office办公软件业绩增幅的下滑,迫使鲍尔默提出只许成功不许失败的转型策略,而要做设备提供商,就绝非只是推出Surface平板电脑这么简单。

依据业界人士比较主流的观点,在当前的产业格局下,智能手机极有可能是微软的下一个选择项。2012年10月6日,以爆料微软内部真实动向见长的微博用户MS Nerd在Twitter上煞有介事地称,微软很快要推出廉价低端的WP手机,合作伙伴不是诺基亚,而是华为和联发科。而从微软不顾宏碁的反对强行推出平板电脑的行为来推测,在未来的某一天,鲍尔默用微软品牌的手机和亲戚朋友通话,将不会让人意外。

所以,埃洛普不要指望用自己的前微软Office业务高管的身份,去游说鲍尔默暂缓智能手机业务,他挡不住微软手机列车的启动。

其实,基于诺基亚当前业绩的回暖态势,埃洛普不仅不应该对微软造手机着急上火,他更应该持开放态度,鼓励微软加入手机品牌商行列。只有如此,Windows Phone的研发,才会得到延续和巩固,诺基亚也就更有盼头。

竞争形态在移动互联网时代出现了巨大变化,从以往单纯的产品竞争,转变为以生态环境为主轴的综合竞争。

苹果确实营建了一个封闭的业务链王国,但乔布斯开创的App Store却因其开放性,到去年年底时即已拥有逾100万款的第三方开发应用,应用的丰富性帮助苹果赚到了智能手机行业绝大部分利润;谷歌的Google Play也有逾70万款应用,它身边还有三星、摩托罗拉、索尼等主流手机厂商,这给予了Android操作系统在市场份额上领先苹果的最好保证。而微软阵营是天时地利人和三不沾,微软Marketplace只有10万余款应用,旗下合作伙伴除了铁杆的诺基亚,就是开口大骂WP不好的三星,和因微软谷歌专利之争被逼推出WP手机的HTC,以及联想、中兴等若即若离者。

也就是说,在三大操作系统的生态体系中,微软体系最弱。在此情形下,即使诺基亚在WP市场上占据绝对份额,也只是“螺蛳壳里做道场”——Gartner称,WP手机在2012年第四季度的最终销量为620万部,仅占全球智能手机市场份额的3%。而据数据公司AdDuplex的报告,诺基亚控制了78%的Windows Phone平台的OEM市场。

诺基亚不该抱残守缺,芬兰人既然上了微软WP这条船,双方就不分彼此,应一起做大WP的生态体系。其中一个前提是,要让更多的手机企业进入WP阵营,而不必在乎它是微软,是三星、HTC、联想,还是中兴等。只有WP市场做大了,哪怕是损失一点份额,诺基亚的前景才会更明朗。

记得去年10月,埃洛普曾在回应微软推出手机产品的传闻时表示:“我们欢迎HTC、三星或是微软等其他厂商推出Windows Phone手机,只要这些投资能够促进整个生态系统的发展。”

但愿诺基亚在短暂的失落后,抛弃“微软和诺基亚间特殊关系”的幻想,从自身的产品和营销等方面多多努力,更多地去讨好消费者,而不是微软。

说白了,谁的手机更好,谁就活得更好,市场讲究的就是这么一个简单的概念。




帖子标签: 诺基亚, 上火
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