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发表于 2014-1-18 21:33:03 |显示全部楼层
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小店的反击计划书
*计划书是我一个人写的,所以有很多不足之处,我真诚的希望志同道合的老板和我一起完善它。
品      牌:$$$
商业模式:小店联盟
入盟店数:10家以上
经营类型:韩国服装(首饰,包包,鞋帽等)
经营方式:线下实体店+线上电子商务
货源渠道:韩国网站
铺货资金:会员自主选择
   联盟优势
1.联盟可以打入韩国代购市场
2.联盟可以进入电子商务平台
3.提高品牌知名度
4.入会门槛低
5.有效解决恶性竞争
下面我来简单解释一下这个计划书。
1.近几年来韩国代购市场是蓬勃发展的,通过市场调研我发现淘宝的很多韩国代购店经营的很惨淡,我个人觉得究其原因无非是代购的硬伤。
①消费者代购韩国商品不方便②配送速度慢③售后服务差④推广不给力
小店联盟可以有效的解决以上四个问题,因为我们联盟的韩国代购是分现货区和代购区的,现货区就是每位联盟会员实体店里销售的韩国官网商品,代购区是每位联盟会员签约的韩国网站里的其他商品。这种商业模式有效的解决了代购硬伤的前三个问题,推广不给力方面我们联盟达到一定的规模以后可以有效解决。有了这些优势我相信我们联盟打入韩国代购市场以后是有一定的竞争力的。
2.假设一个小店通过淘宝销售实体店商品,先不说货源优劣。一个小店要想经营好淘宝店有诸多困难,比如店铺管理和推广需要大量的时间和金钱,铺货量还是有限的,做一个自己的品牌就更是困难重重。通过10几家以上的小店联盟可以解决以上的问题,首先管理和推广方面的投资可以分摊,铺货量是肯定比一家经营的多。货源是韩国官网正品,联盟还可以经营自己独创的
品牌,也就是说我们联盟有实力和优势进入电子商务平台。
3.小店在传统市场里
一没有品牌优势二没有好的货源三不能很好的与电子商务平台接轨
所以大部分小店要想经营好是很困难的。我们联盟通过小店之间的资源整合可以把以上的问题解决。在具体的经营方式上实体店不仅可以销售现货,还可以让消费者浏览我们联盟的线上店铺(或者自己签约的韩国网站)有效的解决小店铺货量少的缺点。
4.入会门槛低。资格:①实体店商家②有意愿经营韩国商品
5.为了避免咱们西安市小店联盟会员之间的恶性竞争需要制定一些规则,由会员共同协商。
6.先从西安开始以后可以覆盖全国。
综上所述我们就知道一个联盟会员从韩国网站里进货可以通过实体店销售,还可以通过电子商务平台销售,我们还可以经营自己独创的韩国代购品牌,这个品牌之下又是每一个会员所拥有的韩国网站自主创立的品牌,通过我们会员之间的资源整合我们在市场的生存能力以及品牌知名度会有大幅度的提高。各位会员想象一下我们西安市突然冒出来一个品牌,这个品牌还拥有10几家连锁店,销售的商品全是韩国进口的官网正品,这个震撼性效果您觉得怎么样。假如我们联盟以后的规模不是10几家经营韩国几十个网站品牌,而是100家或者200家的联盟会员经营韩国几百个网站品牌到那时我们联盟的品牌知名度会达到什么样的高度?到那时西安市的韩国商品库存量又会是多少?到那时我们西安小店老板的未来又会是什么样?
敬请期待!
详情请咨询
金承哲
手机:186-2952-9719
微信:wufu0801
QQ:2103194922

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