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[LV.3]3偶尔看看II

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发表于 2013-8-30 14:25:15 |显示全部楼层
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比尔·盖茨和他的团队带领微软公司创造了IT业界一个又一个神话,作为微软第一任华裔副总裁的李开复。除了景仰比尔·盖茨的商业成就之外,最景仰的是他谦逊的性格。 招聘
他举了这样一个例子:"我有一个朋友在微软专门帮助比尔·盖茨准备讲稿。这个朋友告诉我每次演讲前,比尔都会自己仔细批注并认真地准备和练习。到台上讲的时候,他都会讲得很好。而且,比尔每次演讲完,都会下来和我的朋友交流,间他'我今天哪里讲得好,哪里讲得不好'并且他并不是问完就算了,还会拿个本子记下来自己哪里做错了。当一个人在事业上获得了成功,却还能这么敬业,还是这么谦虚,还是这么愿意学习,这是非常难得的,因为很多人成功了就变得很自大。我觉得比尔·盖茨是一个了不起的人。一些领导认为自己在单位里是"老大"是给员工发工资的人,因此就趾高气扬,目空一切,其实他们是把因果关系搞颠倒了。子曰:"四时行焉,百物生焉,天何言哉?"即天地于万物,居功至伟,但从不夸饰。一个企业家也应做到"无伐善,无施劳"不要到处夸耀和表现自己的功劳。不仅如此,你居于高位,还要深知"尺有所短,寸有所长"应该虚心向下属和其他人学习。有一位领导平日里非常谦虚。有一次他看到他的一个普通下级在报纸上发表的一篇文章,感到写得很好,就亲自一笔一画地抄写在自己的本子上,这种虚心向下属学习的精神不能不让人产生敬意。人之所以有长处,也有短处,既有先天的因素,又有工作经历等后天的原因。有些领导干部往往存有不同程度的"领导高明论"(招聘)认为领导就应当在各方面都比下,级强,觉得学下级会有失身份,会给人一种"领导还不如下级"的感觉。其实,这完全是一种不正确的认识。领导应当比下级强,主要是指在领导方面或在总体上,但这并不一定代表领导哪一方面都比下级强,领导固然有自己的长处,但下级也绝非一无是处。下级在某些方面也可能有比上级强的地方,过去就有"弟子不必不如,“师青出于蓝而胜于蓝"的说法。因此,上级学习下级是很正常的事情。虚心地向员工请教,是一种高明的"攻心术"是一种对员工尊重的表现。我们每个人都有这样的体会:当你还是个高中生的时候,你会遇到初中的小弟弟、小妹妹向你请教各种问题,充满敬仰地要求你谈谈自己的学习方法等。这时,无论你本来有多么不高兴、多么忙,你都会带着一丝骄傲来解答他们每一个稚嫩的问题,并从他们的目光中得到某种心理满足。被询问的人,因为可以教别人一些事情而感到自豪,所以他们的心情会很好。对某件事很专业、很在行的人,通常是很喜欢展现自己的知识的,比如电脑玩家,他们甚至会很乐意去传授他所专长的事情。上司放下身段去向员工请教,员工是会感到很有自尊的。所以他们会很乐意地告诉上司自己所知道的事情,若是换来上司"托你的福终于知道了太有帮助了,谢谢你啦"这样的道谢,他们的心情会好到最高点。而请下属帮忙的上司,可以获得许多资讯还可以激励下属可以说是一举两得。如果我们能静下心,来仔细分析这样的经历,我们会发现,成就感是多么早,又是多么牢固地根植于我们每个人的心灵深处。别人向我们求教,这就表明自己在某些方面是具有优势的。如果说我们得到了崇拜,这大概有点儿过分,但至少说明我们受到了重视,具备了一定的影响力。在被别人请教时,我们心中涌起的愉悦感和自豪感往往并不能为我,们自己所清醒地意识到,但它却主宰着我们的情感,甚至是我们的理智。每一个健康的、(招聘)心智正常的人都会喜爱这种感受。由此可见,"做人之师"对许多人来说是有诱惑力的,我们何不投其所好呢?作为中高层管理者,应对下属充分尊重,哪怕是一个不起眼的"小人物"也尊重他。因为每个人都有自尊心,都希望得到他人特别是管理者的尊重。作为公司的管理者,不要高高在,上轻视员工,要知道,尊重和信赖员工,换来的是员工的信赖和肯定。正如一位员工所说的:"领导把我当成牛,我把自己当成人;领导把我当成人,我把自己当,成牛。"因此,企业管理者要尊重每一位员工。对此,你在管理中有什么深刻体会呢?
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