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发表于 2013-8-6 10:27:52 |显示全部楼层
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  每到年中或者年终我们都会去总结这段时间的得与失,但是对于一个企业来说,简单的以获得了多少利润作为评定标准不免有所片面,不利于企业更好的发展,那么什么样的企业能更好的发展呢?

  管理者是否具有一定的思想高度对企业发展来说具有决定性意义,只有站在社会的角度来看待企业价值才能有利于企业的更好发展。更多管理方面的知识大家可以关注西安科技大市场( www.xatrm.com )定期举办的管理类讲座,在西安科技大市场网站报名即可免费参加。

  1. 使企业有绩效

  企业管理的第一个任务是必须要让企业有绩效。有绩效是企业管理最基本的任务,如果没有绩效,企业就没有存在的价值。要实现这一点,企业管理者就必须懂得如何分散风险,如何降低风险,如何承担风险,这就是计划,这就是战略思维。不这样做是不行的,如果不这样做,企业就会在未来面临更大的风险。

  2. 使员工有生产力

  只有让员工的工作产生生产力,员工才会有成就感。如果一个员工做一项工作,管理者就应该让他发挥出他的功能,把他的能力表现出来。企业管理让员工有生产力,也意味着企业可以保障员工就业。具体地说,就是企业应该越做越好,经营得越来越有效,从而使得更多的员工能够就业,可以生存、生活。企业能够做到这一点,就是在促进所谓的“良性循环”。

  3. 承担社会责任

  作为一个企业,不应该只想到自己的生存,而不考虑社会。因为企业、组织和社会,这三者是根本分不开的。当企业出现问题时,当企业经营不善、管理不良时,直接受害的不只是企业,也包括整个社会。社会必须承担企业由于经营不善造成的后果。


  德鲁克常年担任医院的义务顾问,因此他提出一种观点。他说:“企业就像什么呢?企业就像人体的器官。”的确如此,企业和组织其实都是社会的器官,如果这些器官不能发挥功能,就像心脏不能发挥功能,那么这些器官就会坏死,就会毫无作用。德鲁克的意思是,按照这种观点,企业生存的目的不是为了利润,不是为了赚钱,而是为了发挥企业的功能,提供解决问题的方法,提供能够让更多的顾客受益的产品或服务。

  企业应该让社会得到它的回馈,这是企业需要承担的责任。具体地说,就是企业要对其所在的地方(包括社区、城市等)要有所贡献。比如说,按时足额纳税,协助当地政府把公共设施建设好等。


  企业是营利的机构,但是企业的管理者应该知道,需要借鉴非营利组织的思维,用营利的经营手法来实现企业的目标,这一点马云就很有远见,具体地说,就是从企业的使命出发,完成企业的任务,最终对顾客做出贡献。

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