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[LV.1]1初来乍到

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发表于 2013-7-31 10:59:17 |显示全部楼层
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    很多人都在创业为什么做同样的事情获得的利润却不同,甚至有人会失败?除了经验技巧以外,关键在于成本的控制。

    利润的基本公式大致是这样的,利润=营业额-成本,从公式来看,要想增加利润一方面我们必须要增加营业额,另外一方面就要开源节流,降低成本。

     如何增加营业额并不是我们要讲的重点,这里要教会大家的是如何控制成本。

  一、列出所有影响成本的因素。

    自问自答,将所有可能会影响成本的因素都列出来,包括雇佣人员费用,场地租用费,和库存紧密相关的进货费等等。

  二、建立良好的库存(仓库)管理。

  从FITO (F irs t in F irs t ou t先进先出)的表格建立使用,到交叉污染的避免、物品的定位置放、湿度、温度(冷藏、冷冻设备)的控制、虫害防治、盘点(日、周、月盘)确实,甚至灭火器的位置、数量、意外险类的投保———都是库存管理的必备掌握要件。

  三、多看、多听、多比较。

  所谓货比三家不吃亏,更何况经营者本身不应该盲目的身陷战场(店务),而不知外面早已群雄环生、虎视眈眈,欲噬于己的环境衍生。“出走管理”是当下盛行的经营模式,善用此法走走量贩店、百货公司或相关商号,将特价、折价品等适量适物的挪用在己店内,成本自然可降低。

  四、导入奖惩制度。

    导入奖惩制度的原因是为了提高员工的积极性,防止员工过于被动。很多人觉得员工只要完成本职工作就可以了,但是对于销售行业,员工的积极性是直接和营业额挂钩的,积极性提高了,才能使得企业在保持最低成本的情况下实现利润的最大化。

  五、积极学习。

    为什么要将积极学习也作为控制成本的有效方法之一呢,道理很简单,学习同行业店铺如何控制成本能够取长补短使得自己获取更大利益。

  创业不易,守成更难,创业者可以多关注一下西安科技大市场定期举办的创业类、管理类等讲座,在西安科技大市场网站( www.xatrm.com )报名就可以免费参加,非常不错。
帖子标签: 开店成本
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wangnini      

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