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[LV.1]1初来乍到

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发表于 2013-6-26 10:39:59 |显示全部楼层
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        现在很多企业都在推崇狼性,而狼性总是与团队联系在一起,与个体相比,团队成员之间总是互补的,因此更具有战斗力。那么成功的团队如何组建呢?

        当然,领导者在团队中至关重要,我们也常常会突出将领导者的个人作用,但是团队成员的作用不可小视。

        团队的组建是一个整合资源的过程,在组建时一般要考虑两个问题:互补性和冲突性。所谓互补性,即团队成员既要在理念、价值观等方面有相似性,同时,在技能、经验等方面互补。而冲突性则是指成员之间有竞争,成员之间无论在技术水平还是经历经验都是有差异的,只有相互竞争才更有利于团队整体素质的提高。

        当然,相似性和冲突性的程度要靠团队领导者去仔细研究,认真把控了。西安科技大市场经常会举办一些关于企业管理、创业、财税、政策等类的讲座,在西安科技大市场网站报名就可以免费参加,还不错,建议管理人员多去听听,有助于领导者整体能力的提升。

        无论如何,建议管理者记住美国企业家老洛克菲勒的一句名言:“建立在商业基础上的友谊永远比建立在友谊基础上的商业更重要。”由于我国的传统文化的影响,我们更多的是注意友谊,万通采取“梁山泊模式”的“座有序,利无别”就很典型。在创业阶段,因为不确定性等因素,团队往往习惯于用道义凝聚成员,但这缺乏持续性,也不稳定,最后还是需要依靠商业规则和制度的力量来妥善地解决。
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feicuinet      

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