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[LV.1]1初来乍到

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发表于 2013-6-20 10:53:52 |显示全部楼层
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  绩效是几乎每个员工都会涉及到的问题,而很多人认为只有具有一定规模且良好运营的企业才会有良好的绩效管理体系,初创企业连人事部都没有怎么谈绩效管理呢?

  之所有这样的误区是因为很多人对绩效管理的概念并不是很清楚,大部分人认为绩效其实就是对结果的考评然后将其反应在工资上,其实,绩效是过程提升的一种手段,是企业制定并达成目标的一种规范化过程,因此,即使初创企业没有人事部,但只要管理者具备一定的人力资源思维就会制定绩效管理制度。初创企业如何做好绩效管理?可以从以下几点做起。

  培养绩效管理思维:思维落后就会导致企业落后,因此企业管理思维非常重要,管理者需要多与专业人士多沟通交流,多接受一些管理类培训,西安的朋友可以参加西安科技大市场定期举办的企业管理类讲座,在科技大市场网站(www.xatrm.com)报名就可以免费参加。通过学习与交流培养绩效管理思维。

  树立绩效目标:目标有经营目标、市场目标和管理目标之分,也有期限之别,缺乏目标的企业永远是小企业,没有方向的人一辈子可能也到不了彼岸,目标就是绩效的基础。所以,企业必须根据运营现状,制定自己的绩效目标。

  列举改善内容:小企业几乎处处都需要改善,但是一口又吃不出胖子。所以,企业必须罗列出内部“最急于改善”的问题,按照ABC法则分类并做成改善计划,然后再化为绩效任务,一步步去改善。

  分解绩效指标:指标是考核评估的标准,任何事不是在做就行了,而是需要“做到一定程度”,做过了浪费资源,半途而废还不如不做。“恰到好处”才是绩效的最好结局。

  实施绩效培训:培训是一切管理改善方案实施推行的最有效手段,所以,系统化的绩效培训必不可少,更需要有措施保证培训效果,促使培训顺利消化和转化。

  创新绩效模式:常规的绩效模式都是扣分制,但小企业的绩效不妨“反其道而行之”,先不扣分也不扣钱,而统一实施绩效奖励,每月统一发布绩效目标,月底统一考核,根据绩效得分实施奖励,引导下属自我改善和提升。

  绩效总结与改善:绩效提升就是一个“矮子爬楼梯”的过程,绩效考核只是绩效的一部分,考核之后必须及时总结,将总结出来的问题列入下月的绩效计划持续加以改善。
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发表于 2013-7-17 19:36:55 |显示全部楼层
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