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发表于 2013-6-7 11:43:32 |显示全部楼层
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  员工是一个企业最大的组成部分,也是一个企业的绝对执行者.所以一个想要稳定发展前进的企业,必须要保持员工团队的稳定性,西安交通大学继续教育学院总裁教育中心xjtuemba的老师告诉您如何稳定员工团队.
  留住员工就要关注员工的需求。员工来到企业里,是想获得保障、发展、尊重。保障可以通过薪酬和福利解决,满足员工正常的生活。发展可以通过职位晋升、能力提升等解决,为员工未来体面的生活提供帮助。尊重则要求公平、公正、公开,有被公正地评价的要求,有公平的发展机会,有享受权利的同等机会,有与同行业同水平工资需求等。留住员工,要努力在公平的原则下建立有竞争力的薪酬、考核和培训机制。
  事实上,一个合理的分工体系,权责明晰的工作机制,也是对员工最大的激励。薪酬管理 对于留住员工的作用是有限的,如果过于放大这方面的作用,将是一个无底的黑洞。
  为了留住员工,不同文化的公司做法有不同。有的公司愿意建立一套分权的管理体系,让员工有发挥余地体现尊重和发展。不过也有的公司更愿意建立一套权责明晰、流程严密的管理体系,降低运作体系对员工个人能力的依赖,实现“铁打的营盘流水的兵”。

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