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发表于 2013-5-17 15:03:16 |显示全部楼层
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  一个成功的企业总裁应该具备哪些能力呢?知人善任、精准的市场洞察力,决策的判断力……一个成功的企业总裁需要具备的素质很多很多,他们必须不断地提高自身的综合能力,才可能成为一个成功的企业总裁。西安交通大学继续教育学院总裁教育中心xjtuemba的老师认为,一个成功的企业总裁必须具备以下几个方面的素质:
  市场洞察力是企业总裁营销决策的保证
  对于企业总裁来说,不仅要成为一个好的管理者,还应该对于市场有着敏锐的洞察力,做出正确的企业决策。这就要求企业总裁必须善于从纷繁复杂的市场变化和激烈的市场竞争中洞察发展趋势、市场机会和市场风险,并根据企业战略和企业资源适时调整经营思路,制定营销策略,保证企业核心竞争力的不断提升。市场洞察力绝不是简单的直觉判断,它必须是基于充分的信息数据和科学的分析工具而实现的,从而形成有效的战略洞察和战术洞察。
  决策判断力是企业总裁经营管理的根本
  对于企业总裁来说,最重要的工作无疑是大大小小的决策工作,无论是年度经营决策,还是各种审核、审批,都在考量企业总裁的智慧,定于不定,批与不批,都需要企业总裁具有高度敏锐的判断力和决断力,稍有差池,或判断失误,都会对企业造成损失,甚至致命失败。可以说,决策判断力是企业总裁经营管理的根本能力,他必须做到“运筹帷幄,决胜千里”,在每一项决策前,都能够做到“胸中有数”,而不是“一筹莫展”。
  人才鉴别力是企业总裁建立团队的基础
  一个成功的企业总裁要懂得知人善任。企业总裁是人才鉴别的第一责任人,尤其是企业中高层管理人才的鉴别,将决定企业总裁的经营管理思路是否能够得到有效落实。通过科学的人才鉴别,实现“人尽其才,才尽其用”,也才能保证“分工明确,各司其职”。作为企业总裁,人才鉴别力不仅仅是靠经验和直觉去实现,必须清楚企业的目标,并对应企业目标建立鉴别的标准,做好科学合理的人才规划。
  行为示范力是企业总裁魅力驱动的关键
  企业总裁作为企业的最高领导者,如果单纯依靠管理手段实现对团队的驱动,是远远不够的,还有可能造成“过刚必折”的反效果。因此,一个聪明的企业总裁,必定善于运用“刚柔并济”的管理策略,西安交大继续教育学院EMBA总裁培训班的老师认为最重要的“柔性管理”就是以企业总裁行为示范力为关键的魅力驱动管理。通过企业总裁具有高度人格魅力的言行举止,身先垂范,不断感召整个团队成员。细节决定成败,企业总裁的一言一行、一举一动都会影响员工对企业总裁的领导魅力的感知,因此行为示范力更重要的作用是推动团队凝聚力的快速形成。
  以上就是西安交通大学继续教育学院总裁教育中心xjtuemba认为一个成功的企业总裁必须具备的几个方面的素质,那么你是一个成功的企业总裁吗?

fengcheng      

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