欢迎光临本社区!请 [登录][注册]
搜索
广播台
huansuk      

146

主题

0

听众

270

积分
  • 2学前班

该用户从未签到

UID
516527
帖子
39
相册
0
个人消费需求
数码
娱乐
健康
分享到:
发表于 2013-5-17 14:07:15 |显示全部楼层
马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转西安论坛。 立即注册  已有账号?点击登录   关闭
目视化管理http://www.zhongruidl.net/ 可以塑造一目了然的生产现场,现场管理者可以通过目视化功能,了解生产现场是否处于正常状态,如果发现问题,立即采取纠正和改善行动。由此而提升生产工作效率,保障作业安全;提高现场管理者的管理能力,彻底进行预防性管理,保障产品质量。生产现场管理者利用视觉工具,了解和掌握生产现场状态,从而对“问题点”策划相应的解决对策,并实施纠正和预防措施。
1、在生产车间(即作业现场)彻底推行和实施5S管理,以确立现场改善的基础。生产现场管理人员,根据生产管理的几个要素(人、机、物、法、环),并结合车间的整体布局和生产的产品类型,制订出非常全面的《生产车间目视检查表》,将生产车间目视管理的内容标准化和制度化。
2、全面开展生产作业人员的教育培训,让所有的作业人员,都能了解到生产车间的目视管理标准,并予以执行和实施。建立建全以班组长和生产主管为生产现场的管理、监督中心(即生产指挥系统),巡视检查和发现生产现场的(不合理、不均一、不节省)三不状况,并即时采取纠正和预防措施,处理生产现场出现的三不状况。
3、在生产车间(即生产作业现场)全面推行和实施“定置管理”(车间的平面布局和作业区域划分;生产物料摆放;机械设备、工装夹具和模具配置),为目视管理提供“可发现问题”的有利条件。
4、建立目视管理看板,记录发现的问题,并实施“红牌”作战方法。利用IE手法,全面开展生产车间(即作业现场)的过程分析、动作分析、时间研究、工作环境研究、人机配置,并运用PDCA循环方法,进行不断的改善。
作为生产车间(即生产作业现场)管理人员,没有什么是可以被忽视的,您的管理一定要全方位!因为,质量是企业的生命-在生产中形成;成本是效益的保证-在生产中产生;设备是生产的武器-在生产中使用;物资是生产的保障-在生产中消耗。同时,在目视化管理的生产车间(即生产作业现场)管理人员虽然只有两只手,但您要抓的绝不仅仅只是两方面!
帖子标签: 目视管理

0

主题

0

听众

1万

积分
  • 19大四年级

该用户从未签到

UID
244182
帖子
2791
相册
0
发表于 2013-5-25 15:16:50 |显示全部楼层
支持  
回复

使用道具 举报

QC.宝宝      

2

主题

6

听众

2万

积分
  • 20研一年级

该用户从未签到

UID
156529
帖子
6816
相册
0
发表于 2013-5-31 00:16:56 |显示全部楼层
{:soso_e163:}{:soso_e166:}  
回复

使用道具 举报

头像被屏蔽

7

主题

2

听众

1万

积分

该用户从未签到

UID
115296
帖子
2862
相册
0
发表于 2013-6-6 09:20:01 |显示全部楼层
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
回复

使用道具 举报

我叫jg      

1

主题

3

听众

1万

积分
  • 16大一年级

该用户从未签到

UID
16004
帖子
2768
相册
0
发表于 2013-6-10 00:02:51 |显示全部楼层
支持楼主  
回复

使用道具 举报

使用高级模式(可批量传图、插入视频等)快速回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册西安论坛

  Ctrl + Enter 快速发布 

发帖时请遵守我国法律,网站会将有关你发帖内容、时间以及发帖IP地址等记录保留,只要接到合法请求,即会将信息提供给有关政府机构。

广播台


找客服

回顶部