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发表于 2013-5-17 11:31:08 |显示全部楼层
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  西安交通大学继续教育学院总裁教育中心xjtuemba跟大家分享,一个企业家应该怎样成功管理自己的企业。
  1.首先要列出您的公司远景规划 。 想想你的产品或服务的最终目标。 为公司的总体设想可能是解决需要,提供服务或创造新的东西。 创收是一个给定目标的企业来说,这样的视力表比一份声明中关于利润应该是更广泛的。
  2.评估您的财务状况。 新产品和服务的发展,需要的人员和资源。 确定多少钱,你可以投入到这些费用。 房租,水电费,市场营销等相关业务费用开销成本因子。 建立一个应急基金预留事件的紧急需求。 聘请一名财务人员,如果有必要,来处理这些任务。
  3.决定营销力度 。 营销活动中规模较大的公司一般都是由一个部门或一个团队的人来处理。你可能会在一个小企业,负责监督营销力度。 确定你将如何推广你的产品或服务。 委派员工营销任务,并监测其进展情况。
  4.招聘和管理员工 。广告训练有素的工人。 您可以选择多种方法,雇用新员工,如发布互联网广告,聘请猎头公司,将在报纸上的广告,或在特定利基网络传播这个词。 为了吸引合格的考生,具体谈谈您的用人需求和要求。
  5.评估公司的进步 。 公司实现其目标的进展评估,决定在一个固定的时间框架。 您可能参与每周,每月或每季在本次评估。 趁这个时间来评估你的营销力度,产品销售,财务状况,员工的问题和所有其他相关业务事宜。
  6.采取在企业管理课程 。 在管理公司的过程中,你可能会认识到需要加强技能领域。 有一些可能需要进一步发展的领域,解决冲突,市场营销知识,技术技能和员工管理。 联系学院,大学或商业机构提供的课程。 指导经验丰富的商界领袖,也是一种选择。

 发表于 2013-5-17 13:35:52
就是没提专业人才和专业团队的力量。
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