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发表于 2009-8-11 16:50:50 |显示全部楼层
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您所在企业是否遭遇过以下管理难题?


    管人难题:不知道员工做了些什么?绩效如何?无法保证人力资源的合理调配;职责及权限的严格分配;规范和流程被严格执行?


    管事难题:不了解采购、进货、验收、生产、销售、出货的进度及前因后果?无法了解各项运作流程的过程信息?


    管物难题:不清楚固定设备、库存状况、在制品、在制余料等信息?无法掌控往来状况、交易状况和信用?并提高资金利用、物流运转、资本产出效率?


也许,您正在寻求利用信息化解决问题;也许,您已经实施部分或全面信息化,却仍然无法实现信息集成,以及人、事、物准确和有效管理。

您可通过本份资料:

获得如何基于DOR管理系统,为企业建构人、财、物、产、供、销全面受控、实时反馈、动态协调的管理环境的信息化解决方案,解决中小企业管理难题。同时,也可登陆正航网站了解专业团队如何基于“安心服务”体系,为用户提供标准化、专业化的规划、实施和应用服务,帮助企业获得持久的竞争力。

如果本份资料能给您或您公司带来一定的帮助的话,欢迎您给我司来电或E-mail咨询,我们将会为您提供适合您的信息化解决方案。如贵公司其他部门或周边朋友有相关需求,烦请将资料转达,不胜感激!

实施管理系统不仅仅是把计算机系统运行起来,更重要的是要把各级管理人员的管理理念统一起来,然后溶入到管理系统支持下的业务流程中去。
管理系统能给企业带来如下效益
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使原有业务流程更加简化、合理化、规范化、自动化。同时改进和提升管理水平,提高公司的整个运作效益;
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企业管理人员从烦琐的事务处理中解放出来,有更多时间研究业务运作过程中存在的问题,研究并运用现代管理方法来改进管理,促进了专业经理层在企业的成长;
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加强内部控制,在工作控制方面能够作到分工明确,实时控制,对每一环节所存在的问题能够随时反映出来,系统可以提供绩效评定所需要的数据,包括人工绩效、部门绩效、产品绩效
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公司决策层能够实时得到企业动态的经营数据,通过管理系统的模拟功能来协助企业进正确的决策。同时管理软件信息权限功能,可以保证数据在企业内部合理使用。
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降低库存成本,减少库存呆滞资金,降低库存管理费用,减少库存损耗;

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可制定最佳的采购计划,降低采购成本,减少资源浪费;

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减少人为疏忽及降低营销成本;

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可及时估算利润状况,作为面对市场竞争及管理依据;

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提高员工工作效率,降低管理费用支出;

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将财务管理职能延伸到企业管理各个职能部门。


DOR管理系统带给企业的是:
DOR管理系统能给企业提供一个良好企业管理的平台,使企业各部门的日常运作可以在一个统一的,开放的,共享的平台中运行,提高企业的工作效率,信息的及时反馈能力,为企业领导层的决策提供准确及时的数据。
1,销售部门在DOR订单系统内输入确认的销售订单。
2,生产计划管理人员在DOR生管系统内,直接调用销售部门的订单,根据订单数量及交期进行生产排程,生成一个模拟的生产制令单。
3,采购计划人员在DOR生管系统内,调用已经生成的正式生产制令进行原材料的需求量估管,并生生采购建议书。
4,采购人员在生管系统内,打开对应采购建议书,选择相应的供应商,并下达成正式的采购订单,然后打印出来传给供应商
5,仓库人员DOR库存系统内,根据采购部下达的采购订单生成对应的进货单,办理采购入库
6,车间管理人员依据系统打出的生产制令单到仓库办理领料,仓库人员在DOR生管系统内依据生产制令单生成生产领料单,并进行数量控管。
7,车间生产完工后,将成品送到仓库,仓库人员在DOR生管系统内,依据生产制令单办理生产入库作 业。
8,产品入库后,仓库人员在DOR仓库管理系统内,依据销售订单办理销货出库
在以上的企业运作流程中,只需要由销售部门输入一组原始数据,后续流程中的其它操作人员只需要从前一个流程的单据中转入数据,不需要重新输入,可以避免数据在部门传递过程中出错或丢失。

在此流程中,将为企业带来以下的优化
1、各部门的信息共享及集成。DOR系统是一个分模块并且高度集成的管理系统,在此平台上,可以实现企业各部门信息的共享与同步,加快了部门间的沟通效率。
2、通过DOR系统各部门的工作流程得到固化,不会因为人员的离职等人为的因素而随意改变,从而达到流程标准化的目的。在实施过程中,DOR顾问师还将帮助企业建立起标准化操作流程,使每一个岗位的人员工作都有标准可依。
角色说明
决策者(总经理)
我每天登录今目标后总要做......
企业为什么要上系统?
登录今目标,可以用即时通讯、短信、邮件、任务等方式向各个部门的负责人发布各种指令;

使用今目标平台,可以方便的查询到重要任务的进展情况;

通过今目标日志浏览和计划浏览功能了解关键项目执行人的工作状况;

即使不在办公室,只要能上网,就可以和企业内部成员随时沟通;
管理者(部门经理)
我每天登录今目标后总要做......

通过即时通讯、邮件或短信及时接收上级发布下来的各类指令,利用今目标分解成子任务,设定完成时间并添加相应的执行人;

根据各种工作制定详细的部门计划;

随时查看企业公告、论坛和知识库,掌握企业最新信息;

通过评论部门员工日志和计划,了解部门任务的进展情况,并做出调整;

随时通过即时通讯发起多人会话,解决目前存在的问题,保持部门目标的一致性;
执行者(员工)
我每天登录今目标后总要做......

通过工作历程的查看,回顾昨天的工作细节。便于很快的继续;

通过日志评论和任务的协商随时了解目前的工作进展方向是否正确,随时上下目标保持一致;

随时可以查看接收的任务以及这个任务的整个任务数,从根本上保证了接受的任务完整正确,目标没有偏差;

随时查看企业公告、论坛、知识库和各种相关协商,掌握最新信息;

随时记录工作,便于日后随时查看;

实时可以跨部门发起会话,进行沟通交流;
外部联系人(客户/经销商)
我每天打开电脑都要做......

登录企业网站的用户可以随时通过在线客服与企业内部的专业客服人员进行在线的沟通与咨询;

客户可以通过短信总机,用手机短信的方式与企业进行收货确认、意见建议等操作
帖子标签: 企业, 系统

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