欢迎光临本社区!请 [登录][注册]
搜索
广播台
秀珠峰      

1

主题

0

听众

1

积分
  • 1幼儿园

该用户从未签到

UID
54711
帖子
1
相册
0
分享到:
发表于 2009-7-24 02:28:21 |显示全部楼层
马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转西安论坛。 立即注册  已有账号?点击登录   关闭
  班组建设负责人培训
  【课程背景】
  班组管理是企业管理的根本基础,文化两张皮、战略打折扣、制度不见效、精细化只见口号、执行不力等这些企业瓶颈的根本症结就在企业的基层建设和管理上!企业基础建设和管理永远是第一位的。国资委52号文件再次强调了企业基层班组建设的重要性,但是现实中,班组建设却存在着诸多误区。就班组建设问题,我们调研了不少于1000家企业,对大型国企,我们也有了117家的详细资料了。其总结是:76%的企业出现以下现象:
  级级有落差、层层都衰减、步步都弱化
  高层很重视,没有好抓手
  中层很忙活,没有时间抓
  基层很茫然,根本不会抓
  员工很期待,伤心又恼火
  ……
  认认真真搞形式、一丝不苟走过程
  学学新形式,走走新过程
  抄抄新方案,翻翻新花样
  看看错光碟,读读乱侃书
  班长被迫学,培训无效果

  如何正确的理解班组建设?
  班组建设的真正主角是谁?
  班组建设如何规划?推进策略是什么?
  班组建设的内容是什么?
  班组建设的最佳实践和案例有哪些?
  班组建设的最新理论、最佳模式是什么?

  ……
  这些问题搞不清楚,班组建设就会不可避免的出现以上效果。八九点根据多年的班组建设、研发经验,结合为中国石油、中国石化、中国移动、中国电力、中国银行等近百家大中型企业提供班组建设及班组长胜任力提升的咨询、培训实战经验,特研发此课程。
  【目标学员】
  (1)负责、参与、辅导班组建设的企业的中高层管理者
  (2)国资委、工会、党委等部门中负责班组建设的相关人士
  (3)企业人力资源部、培训部、班组长内训师等与班组建设相关的人士
  【课程收益】
  1.深刻、认知理解班组建设的重要性
  2.了解当前企业班组建设的二十项核心误区
  3.借鉴并掌握十二种经典班组建设模式和案例
  4.掌握最新的第五级班组建设模式、方法、操典、工具
  5.掌握班组建设的人力配合机制、推进策略、方法
  【内容规划】
  一、现代班组建设二十大误区

  1. 核心定位错误:错误理解班组建设基本概念和意义
  2. 愿景引导错误:没有真正引导到群众化工作中来
  3. 大原则性错误:远离实践科学发展观的人本精神
  4. 指导思想失准:背叛和谐社会精神本质的要求
  5. 有组织无细胞:背离现代管理哲学与运作管理思想
  6. 有细胞无活力:强势的制度取代细胞活力开发
  7. 不重视基本功:班组建设近似企业基本功修炼
  8. 关键人员无为:底层员工是班组建设的第一人
  9. 培训取代培养:忽略实践过程培养的重要意义
  10. 管理取代建设:忽略持续创新的精神修炼过程
  11. 统一建设标准:忽略机制力扼杀班组创新活力
  12. 考核取代管理:缺失人本管理精神而制造博弈
  13. 缺乏机制创新:缺少由里到外、由下到上的驱动机制
  14. 班组建设哲学思维的误区:以短期活动代替持续创新
  15. 班组建设组织方式的误区:主角没登台,配角很活跃
  16. 班组建设推进逻辑的误区:由上而下强制推进而主角被动
  17. 班组建设职能管理的误区:班组建设人力配合机制不清晰
  18. 班组建设政策导向的误区:重形式、搞活动、走过程
  19. 班组建设培训行业的误区:核心内容缺失,效果转化缺失
  20. 班组建设教学形式的误区:以老师为中心,以课件为中心
  二、 现代班组建设的创新典范与案例
  1. 王海班组的时代性与再创新
  2. 许振超班组的再发展与创新
  3. 五型班组再发展与创新实践
  4. 学习型班组建设的最新典范
  5. 创新型班组建设的最佳实践
  6. 活力型班组建设的人本精神
  7. 精益型班组建设的运作模式
  8. 高绩效班组建设的潜力开发
  9. 自主型班组建设的全员激发
  10. 和谐型班组建设的最新案例
  11. 文化型班组建设的经典操作
  12. 第五级班组建设的最新成果
  三、第五级班组建设的哲学、方法、模式、操典
  1. 现代班组建设中的思维创新
  2. 现代班组建设中的方法创新
  3. 现代班组建设中的模式创新
  4. 现代班组建设的全新机制力
  5. 现代班组建设的全新组织力
  四、第五级班班组建设的十大功能
  1. 文化力塑造功能
  2. 学习力塑造功能
  3. 执行力塑造功能
  4. 规范力塑造功能
  5. 创新力塑造功能
  6. 凝聚力塑造功能
  7. 团队力塑造功能
  8. 竞争力塑造功能
  9. 形象力塑造功能
  10. 职业化塑造功能
  五、第五级班组建设的十大最佳实践与成果
  1. 文化到班组、班组创文化
  2. 文化育人人、人人化文化
  3. 学习工作化、工作学习化
  4. 培训即管理、管理即培训
  5. 班长即教练、主管即牧师
  6. 人人有绝活、班班有冠军
  7. 事事都改善、人人都创新
  8. 精益化班组、班组精益化
  9. 管理人本化、人人高绩效
  10. 人人有潜能、组织有张力
  六、第五级班组建设的十大文化力与案例
  1. 和谐文化 在班组的最佳实践与模式创新
  2. 阳光文化 在班组的最新创造与方法创新
  3. 学习文化 在班组的科学运作与长效机制
  4. 活力文化 在班组的作用与人本精神塑造
  5. 创新文化 在基层的价值与创新型班组建设
  6. 精益文化 在班组管理体系建设中的创新实践
  7. 绩效文化 激活全员潜能的班组全流程管理创新
  8. 职业文化 “职场即道场、工作即修行”班组修行文化
  9. 执行文化 全员参与、全员尽责、全员推动的执行文化
  10. 激励文化 全新的班组激励方程式
  七、班组建设战略规划
  1. 整体规划、整合体系
  2. 系统思考、观念先行
  3. 向上驱动、由内驱动
  4. 小步快跑、时时激励
  5. 高层谋势、中层谋局
  6. 基层搭台、全员唱戏
  7. 全员参与、持续创新
  8. 培养为主、培训为辅
  9. 化育之道、简单易行
  10. 比学赶帮、搭建赛场

法律声明】
  本课程体系,(含课程介绍)属于www.89mc.com专有知识产权,一经盗版等于签约:按www.89mc.com课程报价的五倍,赔赏八九点管理咨询有限公司;同时,因业内不法分子公开盗用www.89mc.com专有知识,近期,我公司将聘请法律顾问予以打击。特此声明。
帖子标签: 班组, 负责人, 建设, 培训

使用高级模式(可批量传图、插入视频等)快速回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册西安论坛

  Ctrl + Enter 快速发布 

发帖时请遵守我国法律,网站会将有关你发帖内容、时间以及发帖IP地址等记录保留,只要接到合法请求,即会将信息提供给有关政府机构。

广播台


找客服

回顶部