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发表于 2009-11-26 04:37:28 |显示全部楼层
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绩效考核KPI+BSC及有效激励实战训练营

                  时 间:2009年12月19-20日(广 州)  
                  时 间:2009年12月25-26日(上 海)   
                  时 间:2010年01月08-09日(深 圳)

    ◇资深人力资源、集团管控、企业变革实战管理专家讲师---丁坚主讲
   
主办单位:深圳智达培训网     http://www.zdpeixun.com/GkShow.asp?id=428
学员对象:董事长、总(副)经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士。
费  用:2500元/人(包含:课程、讲义、午餐、茶点等费用)
认证费用:中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费,不参加无须交纳)
备  注:
1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<人力资源管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询;2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;
3.课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员;
4.此证可申请中国国家人才网入库备案。
【深圳热线】◎⑦⑤⑤==②⑥⑦③⑥⑦⑨⑥ 、 ②⑥⑦③⑥⑦⑨⑦
【上海热线】◎ ② ①-③①②⑥③③④③
【咨询联系人】培训部:张先生、吴小姐
课程目的:
  作为企业高层领导或人力资源部管理者,您是否经常想:为什么总有以下问题弄得焦头烂额?
1.每月的考核目标下达布置流于形式,计划不如变化;
2.日常管理人员没有记录考核数据,评分时没有依据;
3.布置下去的任务总是得不到执行,与自己的期望有差距,自己忙得象“驴”一样,仍然不断有问题产生;
4.明明到处都是问题,考核分数交上来却全是100分,考核流于形式;
5.每次到了核算工资的最后一天,考核表格却总是催交不上来,一问起来,回答:“我们太忙了,哪有时间填表格!”,更有甚者,回答:“考核是人力资源部的事,你们想怎么考核就怎么考核吧!!
6.面对大量的考核纸面化、低效率的表格,管理气氛紧张,员工都无所适从!!……等等。

◇课程收益:
  绩效管理是所有管理工作的核心,一套好的绩效考核制度,能够正确衡量员工的贡献,激发员工的工作潜力、不断提升个人绩效。目前国内很多企业对如何设定目标和制定考核标准存在很大疑问,就此问题特别邀请到
国内知名讲师丁坚先生授课。他结合其十多年的咨询与管理经验,告诉您如何进行绩效系统的设计,并将目标和考核标准的设计作为课程的重点,突出了课程的实操性。 可以衡量的学习效果:
★通过目标设定的练习,帮助学员掌握如何设定自己和下属的工作目标(KPI及BSC),以避免企业在考核中缺乏标准的现象;
★通过目标管理和绩效评估的培训,使学员学会应用各种激励、沟通方式,使之成为日常工作中必备的职业习惯;
★帮助学员分析和探讨在工作考核中常遇到的问题,尽量用公平公正的标准去衡量员工的工作,调动员工的工作积极性;
★分享讲师十多年的咨询与管理经验及咨询项目的绩效管理的案例资料(模板、表格、样例……),帮助学员制定行动计划,使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践。

帖子标签: BSC, KPI, 绩效, 实战, 训练营

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