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发表于 2009-11-25 22:26:12 |显示全部楼层
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发表于 2009-11-26 04:37:10 |显示全部楼层
应收账款催收实务及全面信用风险和信用管理体系建立

时 间:2009年11月28-29日(上 海)
时 间:2009年12月05-06日(深 圳)


主办单位:深圳智达培训网     http://www.zdpeixun.com/GkShow.asp?id=439
学员对象:董事长、CEO、总经理、副总经理、分公司经理、财务总监、营销总监、营销经理、营销人员、销售经理、区域经理、商务总监、商务经理、企管部经理、高级财会人员、信用管理人员、私营企业老板及法律或清欠人员等。
费  用:2500元/人(包含:课程、讲义、午餐、茶点等费用)

课程目的:
当前,我国绝大多数企业都面临“销售难、收款更难”的双重困境。一方面,市场竞争日益激烈,为争取客户订单,企业提供几近苛刻的优惠条件,利润越来越薄;另一方面,客户拖欠账款,销售人员催收不力,产
生了大量呆帐、坏帐,使本已单薄的利润更被严重侵蚀……。这一切,都源于企业经营管理上的一项严重缺陷——缺乏适当的信用风险管理。信用风险和信用管理问题越来越成为影响和制约我国企业发展的一个突出问题。
◆如何处理“销售难、收款更难”的两难问题?
◆如何实现销售最大化、回款最快化和坏帐最小化?
◆如何选择分销商和大客户才能避免赊销风险并如何建立客户的赊销档案?
◆如何应对客户拖延付款的理由?如何制定催帐策略?如何让呆帐起死回生?
◆如何提高信用意识和信用管理水平,以实现快速收款、增加现金流量?
世界级企业的实际操作方法已经证明,建立一套切合公司实际需要的信用管理体系能够有效地减少公司的呆帐、坏帐,保障企业健康持续稳定发展。  

课--程--收--益
清晰逾期应收账款的回收流程,加快欠款催收,挽回企业呆帐、坏帐损失;加强销售流程中各环节的信用管理,规范合同及票据;了解完整的信用管理流程,培养营销人员的风险意识,协调财务人员与营销人员之间的矛盾。
◆帮助您制订合理的赊销政策,准确评估客户赊销风险,合理确定赊销额度;
◆掌握客户付款心理、区分客户付款习惯和类型;
◆迅速掌握各种预防呆帐和欠款催收实战技能;
◆熟悉应收帐款监控和催收的规范化操作流程;
◆通过研讨,解决本企业面临的应收帐款管理特殊问题;
◆掌握实用的信用控制措施和实战技能;
◆懂得如何运用各种信用工具转嫁信用风险;
◆懂得如何在大量赊销的同时有效控制信用风险;
◆懂得如何建立一套科学完善的全面信用风险和信用管理体系......
  
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