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发表于 2009-11-9 16:37:22 |显示全部楼层
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在一个多元的现代职场里,学以致用是基本的方向,但也并不表示一定是没有发展的机会,因为成功的案例也比比皆是。只是,你前四年的职业发展,不是因为你的兴趣或个人职业生涯有规划的改变,而是当时的机缘所形成,一直到2002年8月你被调到人力资源管理部门。你没有提到当初调动的背景,幸运的是,你在人力资源的管理领域里,找到了自己的兴趣和方向。但半年后,你被调到一个规模不大的分公司,遭遇的情况不理想:组织不大,制度不健全,而总经理对人力资源管理的专业功能也缺少认同。你从个人专业成长的角度考虑,决定到年底将不再与现雇主续约。虽然你必须立即面临重新找工作的麻烦,但为了自己的事业成长,这可能是一个不可避免的“痛”。你的问题是“如何规划自己的职业方向?”下面的答复,就是以你已确认将以“人力资源管理”作为你未来工的志趣而做的:

  一、先图“专业的深度”再求“专业的广度”

  这样的原则非常实用。虽然你已取得“人力资源管理师二级”的认证,但到目前为止,你在一个“有规模”、&ldquo,西餐厅筹备工作计划;有制度”的人力资源部门专业磨练的机会十分有限。现在正好利用你重找工作的机会,先确定在未来几年,你在人力资源管理领域主要的工作兴趣(或专业目标)是什么?

  二、确定在组织内的专业分工定位:“专才”或“通才”

  在现在规模庞大的企业组织内,为了强化和提升人力资源管理的功能,会将一部分的人力资源管理人员(包括主管与非主管)分配到各主要功能单位,提供更实时的人力资源服务,称为“通家”;相对的另一部份,则留任在人力资源管理部门内,扮演相关的“专家”角色。前者的工作将偏重:人员招募、工作辅导及员工关系;从后者则专注在:企业改造、薪酬管理、训练发展及劳资关系等方面。至于在人力资源管理的专业范围内,是应该“先专才再通才”或“先通才再专才”并无固定模式,好的公司会有轮调的制度以加速人力资源部门人才的成长。但无可否认的,公司阶段性的需求和个人专业旨趣有时会有不同的考量。

  三、尽快拟定个人的专业职业规划

  如前所述,我认定你对人力资源管理的认同是严谨而认真的。因为在职业生涯的起步阶段你已经“浪费”了四年的时间,因此,你应该尽快制定自己的未来职业生涯规划。例如你的计划是在“十年内能担任中大型有规模公司的人力资源管理的部门主管”,你至少应确保在未来十年的时间里,能历练两至三个不同的专业功能领域。

  四、扩展个人专业的深度和广度

  “终身学习”已是现在职场里被普遍接受的观念。除了企业主因你工作上所需而必需安排的学习和训练之外,你也必须不断地为个人的成长(或者是说为了增加你的“受雇筹码”)投资。如适当的个人在职进修,经常的阅读相关的专业书籍和期刊,参与相关专业/学术团体的活动等,都是有助益的做法。

  一个人在漫长的职业生涯发展中难免会有起伏或阻碍,前四年的经验如从积极的心态来看,你至少学到了:职业生涯的规划和发展,首要“慎思、明辨、慎选、力行”。把握这次“再出发”的机会,妥善的面对并创造一个自己真正所喜欢的未来。

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